Die Kombination von Projektmanagement-Fähigkeiten, gesamtunternehmerischer Perspektive, detailliertem Fachwissen und langjähriger Erfahrung ermöglicht es uns, unsere Leistungen sehr rasch und exakt auf die Bedürfnisse unserer Klienten auszurichten.
- Strategische & Organisatorische Neupositionierung: Komplette strategische und organisatorische Neuausrichtung des Konzerns, Überarbeitung der Sortiments- und Pricing-Strategie, Einführung eines leistungsorientierten Preis- und Konditionensystems, Straffung der Produktionsstrukturen (teilweise Stilllegung, resp. Redimensionierung von drei Produktionsstandorten), Überarbeitung der internationalen Logistik, Straffung der Administration und Ausarbeitung eines neuen Informatikkonzeptes
- Aufbau einer neuen Vertriebs- und Produktionssparte / Post Merger Management Direktvertreiber: Leitung der Taskforce, Ausarbeitung der Aufbau- und Ablauforganisationen in Vertrieb, Produktion, Administration und F&E. Definition Integrationsschritte je Bereich, Erstellung und Kontrolle der Umsetzungsplanung
- Turnaround/Sanierung: Durchführung eines tiefgreifenden Turnaround- und Sanierungskonzeptes; Stopp des Liquiditätsverlustes, Ausarbeitung einer neuen Produkt-/Marktstrategie, Ausarbeitung eines neuen Organisations- und Standortkonzeptes, Aufbau eines neuen Managementteams, Erarbeitung des Realisierungs- und Informationskonzeptes, Begleitung der Realisierungsphase
- Business Re-Engineering: Konzeption und Begleitung eines umfassenden Business-Re-Engineering Prozesses in einer Konzernsparte, insbesondere Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für die internationale Produktallokation, Überarbeitung der Sortimentspolitik, Optimierung der Projektabwicklung, Erarbeitung und Einführung eines neuen, stark vereinfachten Produktionssteuerungskonzepts
- Strategie- & Konzept Erarbeitung Automation, Energietechnik und Maschinenbau: Erarbeitung einer neuen Vertriebsstrategie für den grössten europäischen Markt mit den Elementen Marktsegmentierung, Kundenansprache, Definition der USPs und der künftigen Leistungselemente
- Start-up: Begleitung und Strukturierung von neuen Projekten, Standortevaluation, Erstellen von Business Plänen, Suche von Investoren, Vertragsgestaltung, Gründungen